在整个施工阶段，工程物流的起点是物资需求计划，终点是物资的发放以及最终成本核算。这些工作看似环环相扣，但在执行过程中，又存在各自为政的问题。物资的采购、运输、仓储都是独立来做的，较少有企业能够提供一体化的服务。
更进一步地讲，施工物流管理对整体项目工期的影响也是至关重要的。工期对于施工企业而言是具有杠杆效应的变量，工程质星对施工企业也具有传递效应，因此物资的供应期和材料质量对施工企业有重要作用，如果把工程物流业务外包，那么供货期和材料质量的控制就增加了难度。
最后，信息流通不畅，缺乏沟通平台或渠道。现在是信息社会，信息就是效益。及时拥有信息，即可实现全集团乃至全系统各大工点的资源共享，最大限度使有效资源得到充分利用，从而达到降低成本、提高效益的目的。当前，有的单位缺乏这一信息沟通平台，导致资源得不到共享，个别项目因某些特种物资而延误工期或停工待料，造成不必要的损失。
通过手机微信扫一扫，不用翻阅资料，每份材料的管理一目了然。内容涵盖了材料的工程统计、材料的进出库盘点，以及物资的计算公式，有需要的话还可以直接打印，全部信息轻松获得。
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1. 后台生成二维码
2. 配置任务及提醒
3.配置对应的记录表单
4.小程序界面展示
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